电视圈怪相：厂商拼得头破血流 用户没啥实惠

　自从去年互联网企业进军到电视圈以来，全新的玩法让传统电视厂商面临着前所未有的挑战，如何保住现有地位?怎样赶超对手?拿什么争取用户?成为了摆在所有传统电视企业面前的一道难题。而也正是因为如此，传统家电企业与互联网企业便展开了多角度、多频次的争夺，从拼价格、拼硬件、到拼内容、拼概念，一轮轮的大战让广大消费者应接不暇。然而我们却发现，这一场场的角逐下来，本应是硝烟弥漫的“战场”似乎更像是各个电视企业的“秀场”，虽然拼来拼去的理由都是以“提升用户体验”为宗旨，但回过头来看用户实际得到的却是微乎其微。

　　从拼价格到拼生态圈

　　从最初的3D，到后来的互联网电视，如果追溯传统电视的变化，那可能很早就已经开始了，但在那时还都是几家传统电视企业自己在摸索，比拼的也仅仅只是品牌、面板、功能而已，就连消费者最关注的价格也都是起起落落，此消彼长，可以说一切都在电视圈应有的规则与玩法中慢慢行进。直到去年5月，乐视以互联网企业的身份发布了业界首款自有品牌的智能电视，并以60寸售价6999元的低价出现在市场中，正式引爆了互联网企业与传统家电企业的智能电视大战。显然，这场大战的第一个角逐点就是价格。

　　1、拼价格

　　面对着乐视带来的冲击，电视市场被彻底搅乱，传统厂商除了降价似乎没有更多的应对方法，仅在去年9月初，就有包括创维、TCL、康佳等企业纷纷推出了各自的超低价电视机型，如：3333元起的康佳推4K超高清电视、定价2999元的爱奇艺48英寸智能电视、售价1999元得创维42寸双系统酷开电视。而实际上，这场价格大战直到今天也没有停止，就在不久前联想和乐视还在各自所发布的超低价4K电视价格上小小的较量了一把。

　　2、拼硬件

　　如果说，价格战是传统厂商与互联网企业在前期争夺中的无奈之举，那么接下来除了价格，拼硬件、拼生态圈成为了传统家电企业反击的利器。

　　在硬件上，国内企业显然没有国际企业更积极。在今年的CES大展上，4K、曲面、OLED等关键词正式被推到了市场的前台，三星、LG、索尼等国际品牌纷纷推出了以4K、曲面为主打的众多新品。我们看到，LG 在CES2014上展示了多款UHD超高清电视，包括两款不同型号的77寸4K OLED曲面电视。而其中的一款被LG称作是世界首款可弯曲4K OLED电视。与此同时，索尼也在今年3月在国内发布了9款4K电视新品。而三星同样也拿出了全新的UHD TV阵容、曲面UHD TV以及全线Smart TV等多款新品。

　　而在国内市场中，长虹是第一个推出了曲面电视的厂商，随后是创维，但相比上面的国际品牌产品来说，不论是在规模，还是市场影响力上都稍稍有些迟缓。虽然在4K、曲面产品上国内企业稍显落后，但在拼硬件的道路上，众多的国内企业走了另外一条路：拼“核”数。

　　当乐视当初打出了乐视X60配备有高通骁龙S4 prime四核处理器之后，康佳则率先引出了8核概念(4核CPU+4核GPU)，更有后来的联想居然把“核”的概念发挥到了极致，号称其智能电视S9达到了200核之多。

　　3、拼生态

　　当各个厂商都在为价格、硬件打得焦头烂额的同时，生态圈的概念在智能电视领域中悄然而生。而且，无论是以乐视为代表的互联网企业，还是如TCL、海信、创维这样的传统品牌，如今都在谋划为建立一个完整的生态圈而努力。

　　乐视CEO贾跃亭在其首款4K电视的发布会上说：“它不是一台电视，而是互联网大屏4K生态系统。”他表示，市场上更多的4K电视其实是“空壳”4K，仅有4K硬件，而无4K内容。乐视的乐4K生态系统则是一套从制作到输出的完整4K解决方案。

　　而其实就在乐视发布乐生态之前，海信早已经把生态圈的概念拿到了前台。3月份，海信宣布与11家视频网站达成合作，一起建立起产业生态，表示将通过合作实现共赢，并发挥各自优势共同赢得用户。随后，海信便发布了聚合有11家视频网站内容的VIDAA 2智能电视。

　　不仅是乐视和海信，TCL也在不久前发布了电视游戏专业平台，并推出基于这一平台的游戏机和游戏电视。TCL多媒体表示，TCL已与中国联通、京东、游戏巨头ATET、GAMELOFT等建立了游戏生态战略联盟，在游戏内容上引入完美世界、蓝港在线、掌趣、中国手游、趣米、聚乐游戏等。

　　4、拼技术

　　如果说，拼价格能给消费者带来实惠，拼硬件和生态能给消费者构建未来美好的蓝图，那么在今年智能电视可升级技术的出现，则成为了智能电视领域中另外一个亮点，并未消费者带来了无限可能。

　　首先是海尔。海尔在今年的家博会上发布了基于OSIF标准的模块化电视U9000\A7000系列，并根据用户需求推出了不同的模块，用户可以根据自己的需求定制差异化的产品功能模块，实现用户自主定制电视。而就在不久前，联想也推出了可升级的S9，并配备有升级卡插槽，其中搭载最新款芯片及操作系统的升级卡。

　　用户得到的并不多

　　上面四个方面可以说是近期电视圈比拼的重点，但是在我看来，不管是拼的是什么，回过头来看用户实际得到的其实并没有那么多。下面，我们不妨对以上总结出的这四点到底能影响到了消费者什么进行一个点评。

　　1、价格战争议大

　　首先看低价到底为消费者带来了什么?在电视圈里，靠低价出了名的厂商有两个，乐视和小米。那么为什么他们的价格会如此之低呢?我们先以乐视的70寸智能电视Max 70为例。该款产品仅为9979元，和一些60寸全高清电视售价相当，不足三星、夏普等70寸产品售价的一半。当然，我们首先应该将此归功于乐视运营模式成本低，并且乐视原本也没打算靠硬件赚钱。但是产品呢?70英寸的屏幕仅配备了1920x1080分辨率偏光式3D面板，效果上显然与其他大屏4K机型有着明显的差距。而小米就更别提了，两字“没货”。由此可见，这样的互联网企业的低价给消费者带来的是什么。

　　不过相对来说，传统电视厂商在互联网的冲击下采用的低价策略，确实在短时间内也普通消费者来说是极大的利好。但长期来看，传统家电企业的商业模式与互联网企业的“直销”模式不同，销售渠道的建设、技术的研发以及售后服务等都将成为价格战中的“消耗品”。马云曾经很早在采访中就曾提到过，价格战最终吃亏的是消费者。而实际上，对于消费者而言，肯定是希望买到最好的性价比的产品，绝对不是希望买最便宜的产品。

　　因此，在超低价引爆了广大用户眼球的同时，业界也传出了各种不同的声音。中国电子商会副秘书长陆刃波曾表示，通过低价来占领市场份额，利润将成为一道难题，尤其对于产量不高的企业，很有可能使自己陷入泥潭。所以当务之急还应修炼内功，以技术实力为武器，才能赢得长远。而家电产业问题专家罗清启在近期的一次媒体采访中则表示，电视行业的这种价格战目前还不够激烈，从整个电视行业发展的角度看，整个行业尚需更为激烈的价格战。

　　2、生态链目前只是给用户画饼

　　再来看看其他三个方面。从拼硬件的角度来说，硬件是所有产品的根本，因此那些国际品牌目前推崇的曲面、4K产品必定也是未来的方向，但是有一点不好——价格太贵，三星那款105寸的曲面电视，号称达到了约92万元人民币，普通老百姓不一定买得起。就算是其他型号，多数过万的价格也同样令人看着犯晕。因此，在我看来，电视圈硬件的大比拼多数给消费者带来的只是过过眼瘾而已。

　　而目前来看，我认为在硬件基础做牢靠的基础上，各个电视企业如果能做好生态圈和可升级技术将是未来的一个重要方向。在五一前夕的一次智能电视进化论沙龙上，来自行业、市场和技术等方面的专家也对此表示了不同程度的认同。

　　从生态圈的角度上来说，乐视确实做得还不错，它充分利用乐视网的视频资源，同时结合乐视影业在拍摄和制作电影及电视剧的优势，不仅为消费者承诺未来带来大量的4K自制电影和电视剧，并且还会引进各种最新的4K大片，形成视频生态链。而像TCL这样的传统企业，在打造游戏生态的做法上也可圈可点。

　　不过，从目前来看，各个厂商所推的生态系统也仅仅只是局限在软件、视频等方面，而全产业链的生态系统打造可能对未来智能电视的发展意义更为重大。奥维咨询助理总裁刘闯表示，智能电视中国刚刚起步不是很久，整个生态链不是很完善，可能过去大家讲只见生态，不见链，大家在开放程度上做的不是很够。

　　中国电子视像行业协会副会长兼常务副秘书长郝亚斌也表示，未来真正能在产业链当中能够起到主要作用的除了硬件以外，日益越来越丰富的内容，越来越多的运营商和服务商，甚至消费者本身也是生态链当中的一环。

　　3、 模块化虽好但还需各方推进

　　当然，如果你觉得在现在整个生态圈还不完善的情况下，这些也顶多只是对未来的一种美好憧憬，是努力的方向，那么智能电视的可升级对于消费者来说倒是一个切切实实的实惠选择。

　　虽然从目前来看，海尔和联想主推的可升级技术还比较初级，比如，联想S9的智能升级卡还不能将软硬件进行充分结合，而海尔的升级模块也在细分化上做得还不够令人满意的。但对于普通消费者来说，花数千元买来的智能电视不可能像手机一样说换就换，能够升级对于用户来说不仅是个全新的体验，也不失为一个省钱的办法。

　　但同样，对于目前的可升级技术而言，各家都还处于自我封闭的状态，真想要实现和DIY电脑一样的水平还需要多方努力。刘闯表示，虽然可升级、模块化电视等于整个产业的话语权真正的交到消费者手上，但模块化最大的问题就是怎么去开放式把生态式融合进来。

　　中国电子技术标准化研究所张素兵也认为，模块化、定制化电视虽然想法非常不错，但这与国家整个体制包括行业管理有密切相关，在3C认证方面还存在着许多问题。“想要实现跨品牌的定制化需求，达到可升级模块的标准化，需要各个企业自发提出需求才可以通过标准来规定，单是想通过一个标准来方便消费者，我觉得现在是很难达到的。”张素兵说。

　　电视圈缺少“开放”精神

　　其实我们不妨从另外一个角度来看待电视圈的这种“比拼”。例如：当我们在谈价格、谈生态、谈技术的同时，实际上各家电视企业都在不约而同的互相取长补短，就像起初当乐视发起了智能电视大战之后，诸多的传统电视企业便开始与互联网公司进行合作，推出各种新品，而当大家都将目光集中在乐视的4K生态圈时，海信不早已与包括乐视在内的11家视频网站建立了战略合作吗?但即便如此，我们说，当今的电视圈缺少的还是“开放”。

　　我们说，所谓的开放，并不是仅仅只是说某个企业、某个系统、某个视频网站自己打造了一个生态系统而已，它是需要所有的厂商、软件商、内容提供商，甚至消费者之间的无缝融合，只有这样才能让消费者真正得到最大化的利益。就像上面提到的模块化电视，只有所有企业都有了开放的心态，打造出统一的标准，才能实现消费者自由的定制化。但显然对于当前来说这都还不太现实。